我在知乎做運營 一個知乎離職妹子的3年運營感悟
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摘要: 離開知乎3年了。知乎越來越好了。雖然我離開的日子都已不活躍，也沒有多少沉淀的關系，但是知乎的產(chǎn)品和運營機制，還是能給作者激勵的。對歷史內(nèi)容和人的傳播我不活躍的幾年里，還是每天新增很多的粉絲，還有無數(shù)的 ...
離開知乎3年了。知乎越來越好了。雖然我離開的日子都已不活躍，也沒有多少沉淀的關系，但是知乎的產(chǎn)品和運營機制，還是能給作者激勵的。
對歷史內(nèi)容和人的傳播
我不活躍的幾年里，還是每天新增很多的粉絲，還有無數(shù)的私信和消息。而且這些都不是原有粉絲給我的消息。我知道這是作為曾經(jīng)寫過好答案的作者，知乎有機制讓他們再次曝光：
1、新用戶注冊時的推薦：用戶選擇感興趣的領域之后，會推薦領域下的優(yōu)秀回答者。
2、好的內(nèi)容并不依賴于時效性強的傳播：
用戶搜索的時候總會再次看到，而知乎的搜索框是那么顯眼;
話題頁面除了時間線的內(nèi)容，還有最佳問答，最佳回答者;
3、以上都會帶來再次的傳播，首頁時間線又發(fā)揮作用。
對優(yōu)秀內(nèi)容的激勵
在知乎，只要你真的能寫出一個好答案，即使你是一個普通人，沒什么粉絲，獲得曝光并不難，因為：
產(chǎn)品機制上加大新人被認可的可能性：
1、問題的關注者會給你贊同，帶來傳播
2、你被粉絲大的關注者贊同并不是一個小概率事件，因為內(nèi)容和關系(人)的綁定不是特別強，一個大V，也有自己不擅長的領域，也會去贊同其他領域的好答案。
運營策略+算法推薦：
讓新人的優(yōu)秀答案更多的曝光，包括人工贊同、推薦到發(fā)現(xiàn)頁面，官方微博傳播等。
1、早期運營的時候，為了讓優(yōu)秀的新人能被認可，我是人肉識別器，看所有的新增答案，看到好答案馬上推薦給整個知乎團隊，后來我們發(fā)展了各個領域的志愿者去發(fā)掘好答案，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀新人。
2、再后來，我們努力讓機器算法來幫我們識別這些潛在的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
社區(qū)的用戶，總是流動的，再核心的用戶，也可能會流失，而有些流失，并不是平臺的錯。只是人生階段不同，有的人，一定會離開?；蛘邥谀承r間離開。運營過論壇的朋友，做過版主的朋友一定理解我說的。
所以，不斷地發(fā)現(xiàn)新鮮血液，讓優(yōu)秀的新人得到認可，是非常重要的。
前幾天閨蜜圈的創(chuàng)始人Richard讓我體驗一下閨蜜圈。我是一個在閨蜜圈完全無粉絲的用戶。首次發(fā)貼居然瞬間好幾個評論。我跟Richard說這很贊。他說他們在新人激勵上下了很大功夫的。通過算法等，給新人更多的曝光，幫助他們在一開始融入社區(qū)。
我常常在朋友圈感嘆公眾號粉絲增長很難。我不是為我自己感嘆。作為一個研究數(shù)據(jù)的人，我太知道大盤的數(shù)據(jù)如何。我知道Fenng幫我在他的小道 消息推薦我，不只是純粹個人情誼，他理解我說的，公眾號運營很難。他常常在公眾號里幫創(chuàng)業(yè)者和一些自媒體推薦，他知道，這是他為兄弟們做的一點微薄之力， 但是卻意義重大。
前不久pony的一個朋友開始運營一個公眾號，挺好的一個號，叫做“T阿姨”，她在微信問我們，為什么這么久粉絲才300，應該怎樣做增加粉 絲。我看了真心無奈，我覺得我實在是對不起她，平臺還沒有能力幫優(yōu)秀的新帳號增加粉絲。她第一次問的時候粉絲是100，她覺得粉絲好少，雖然她說絕不因為 粉絲少而不繼續(xù)創(chuàng)造。那時候我跟她說，你已經(jīng)打敗很多人了，已經(jīng)很了不起了。我不是安慰你，是這個事情確實很難。
有人跟我說，和菜頭的槽邊往事，F(xiàn)enng的小道消息，這些優(yōu)秀帳號的粉絲不是很多嗎?人應該踏實寫文章寫上10年。是的，他們的粉絲是靠這么多年積累下來的。但是，新人，并不需要立刻擁有跟他們一樣的粉絲，他們只是需要還一點點的鼓勵而已。我們還沒有給到。
識別優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不是一件容易的事
我一直在跟數(shù)據(jù)挖掘的同事，試圖找到一套好的算法。然而，從數(shù)據(jù)上我也能知道，各項數(shù)據(jù)指標都特別好的文章，并不一定就是和菜頭和Fenng的 這些文章。用戶更喜歡輕松一刻的笑話段子，安慰自己的雞湯(雞湯大家都可能引起爭議，我可能覺得連岳的情感雞湯才是好的雞湯，連岳可能覺得有些情感類雞湯 簡直是垃圾)，還有那些無法分辨的謠言……
在知乎的時候，我們一直有意識地控制兩性問答的內(nèi)容，其實也不能說是控制，只是不去鼓勵。甚至要以身作則去寫一個我們理解的優(yōu)質(zhì)的兩性回答來告訴社區(qū)用戶，這是我們認為的好內(nèi)容。
兩性是一個大眾話題，也是一個超級熱門的話題，用戶非常喜歡，不能否認。只是這是一個容易水化的領域，因為所有人都可以隨便說一句。在我看來，知乎真的是非常努力，在建立大家對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一致態(tài)度。
你可以說我們非常主觀。但是，這是一種價值觀。這倒不是對領域的歧視，我們相信所有領域都有好內(nèi)容，只是試圖在證明，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有一些通用的特質(zhì)，最后，還是用戶去判斷。
然而知乎的特色在于，讓用戶判斷的時候，用戶也是有權重的。
早期的優(yōu)秀用戶，已經(jīng)是社區(qū)賦予的優(yōu)質(zhì)的代表。因此有了一套基礎的模型。他們的贊同、關注、“沒有幫助”、舉報都會影響相關的問題、回答、回答者(用戶)。
因此我不得不再提起人和關系在社區(qū)中的重要性。不只是激勵。也是數(shù)據(jù)挖掘中算法的重要因素。但是這都需要首先有一套體系。
弱關系對UGC的激勵
這兩年知乎搞了很多線下活動。比起我在的時候多了很多，也成熟很多。因為，基于興趣的弱關系，真的非常重要。來自弱關系的認可，是很強大的激 勵，有時候比金錢利益激勵還重要。畢竟，大部分人的優(yōu)秀內(nèi)容，能帶來的金錢收益，跟他們本職工作能獲得的金錢相比，實在太少，誘惑不了他們。尤其是，那些 專家級別的人，怎么會缺錢呢?
知乎重視人，答案是來自可信的人，人因為答案而可信。這兩點互相促進。也因此，知乎成就了很多人的職業(yè)發(fā)展，很多美好姻緣。
沒有辦法想象每一個內(nèi)容創(chuàng)作者在一個孤島上，不能相互發(fā)現(xiàn)的痛苦。blog時代，還有超鏈接，wordpress blog 引用一下會發(fā)一個通知，其他blog也能通過訪問來源追蹤到引用的文章?；ハ喟l(fā)現(xiàn)，互相討論，互相認可，不斷拓展同個興趣圈子。這些，都激勵著 bloggers。
然而同樣是健身愛好者，我是不能以我的公眾號身份去結(jié)識另外一個同樣寫健身內(nèi)容的作者的。對方看不到我的內(nèi)容，無法識別我跟他是一樣的愛好，我們不能快速建立信任，不能快速交流。
關系對于內(nèi)容的激勵，多年前我在知乎上寫過答案：
人這個屬性對于獲得有效的答案很重要。
我所理解的“有效的”答案：
是這個答案在客觀上確實是權威可信的(業(yè)內(nèi)專家達人都認可的);
是這個答案在主觀上是你想了解的(比如某個當事人的看法和觀點、你信任的人的看法和觀點等) ;
是快速及時的獲取;
基于以上對“有效的答案”的定義
1、對一個答案的權威的判斷，需要對回答的人的專業(yè)背景的了解，也需要對投票的人的專業(yè)權威性的判斷(當然這些都可以考慮逐漸用算法來實現(xiàn)，不一定要靠用戶自己慢慢了解)
2、有時候我們想挖掘的是某個人的隱形知識、以及基于他們經(jīng)歷的一些東西，或者說有時候我們就只是想了解某類人、某個人的看法，那么即使對于同一個問題的回答，A的回答對于我的意義，與B的回答對于我的意義，有很大的不同
3、知道哪些人能回答你的問題，很重要。尤其是當你在一個陌生領域，你對某個知識體系本來就有缺口的時候，知道向誰提問，邀請誰來回答，很大程 度能幫助你得到更多更多你想知道的答案(幾乎是知識的所有維度：know-what知道什么是什么、know-how知道如何怎樣做、know-why知 道為什么以及know-who知道誰知道和知道了解某個事情的渠道)
另外，對于知道提問者是誰，有時候也很重要。因為這有助于幫助回答的人了解TA為什么會提出這樣一個問題，TA真正想要的是什么答案，能更有效地去回答。有時候即使問題的補充說明再詳細，提問者的背景也還是會有不一樣的幫助。
其次來看“人與人的關系要不要強化”?
我覺得人與人之間的關系很重要，這其實是一種“隱形利益”，也是需要投資付出的。
為什么人們要花費時間精力去認真回答一個問題?
1、不要考慮某些天生熱愛分享和好為人師的人，大部分人愿意花費時間精力提供高質(zhì)量的回答，一方面是可以建立自己在某個方面的權威，打造個人品 牌，拓展有價值的人脈關系，從而有機會將隱形利益轉(zhuǎn)化為顯性利益。強調(diào)人與人之間的關系，強調(diào)實名(專門維護的ID也算)，才能幫助這些人實現(xiàn)這些。如果 這個社區(qū)的問答，不重視回答背后的人，那么如何激勵人們持續(xù)地提供高質(zhì)量的回答?
2、有時候也許問題本身并不夠好，并不吸引你回答，但提問的人與你的關系，邀請你回答的人與你的關系，也會影響到你會如何對待一個問題，是不是 要認真回答。比如我看到這個問題是你提出的，基于我們原有的關系，我也更愿意多花點時間，甚至重復一些已經(jīng)說過多次的觀點，再好好回答一下，這跟一個陌生 人向我提出問題，還是不一樣的。
因此：人與人的關系能激勵高質(zhì)量的回答。
也許也可以這樣理解，人與人之間的關系，是知乎這個網(wǎng)站的另一種價值，除了收獲知識和成長之外。
對于一個社區(qū)，關系與內(nèi)容(問答)其實是相輔相成，共同促進的，都很重要。(純SNS除外)
還有一個回答，也是關于激勵：
UGC的激勵無外乎榮譽激勵、利益激勵(這2個都可與特權激勵聯(lián)系)和情感激勵。當然對于不同的人，不同類型激勵手段效果會不同。
知乎的核心用戶：能提供高質(zhì)量問答的用戶(提出好問題+給予好回答)，這類人通常是：
1、某個領域的專家達人，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度和權威性(有能力給予非常專業(yè)的回答，也有能力提出非常有深度的問題，激發(fā)高質(zhì)量的討論)。
2、善于學習，有潛力成為某個領域的專家的人(善于學習的人至少不會提過于空泛的問題，有能力提出比較好的問題，回答質(zhì)量也相對好)
對于第一類人(知名專家)的激勵：專家級的用戶通常在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有比較好的知名度，能驅(qū)動他們的除了本身樂于分享傳授經(jīng)驗觀點，拓展高質(zhì)量的人脈(其實通常專家級用戶也不缺)，還有什么可以打動他們?我認為是與高手的交流和特權。
與高手的交流
英雄惜英雄，一樣的道理。做好內(nèi)容區(qū)隔，讓高質(zhì)量的精彩問答充斥在這些專家用戶面前(首頁、推薦給他們的問題、話題頁面等等)，更好的分類篩選 動態(tài)信息功能，更好的算法(考慮問題的權重)和人工運營推薦精彩問答，推薦志同道合的用戶，block功能讓他們有減少干擾的權力等等。
特權——更多的隱形利益：
個人的曝光機會，比如在個人頁面提供更多的自定義化的特權，用于個人推廣，當然能有多大的推廣空間，要看用戶的貢獻度。
招聘高級人才、尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴：雖然知乎是禁止直接招聘的，推崇大家自己去挖掘人才，但既然知乎如此強調(diào)這個方面的價值，是不是可以不要對這 種行為過于敏感?這是不是可以作為一個特權?如果某些專家級的用戶對知乎貢獻很大，那么他們有這樣的強需求，是不是可以允許他們在這里放心大膽地在這里出 考題來挑選人才，是不是可以允許他們發(fā)布招聘信息(可以設置由管理員審核之類)
其他特權?
特別說明：給予特權完全看貢獻度，并非是知名專家就給特權，而是他真的提供了很多高質(zhì)量的問答，對社區(qū)有貢獻，對他人有幫助。
對于第二類人(有潛力成為專家的人)的激勵：我覺得這相對容易一些。他們可以獲得的隱形利益(聲望、人脈、職業(yè)機會等)，都可以通過提供高質(zhì)量 的問答(尤其是回答)實現(xiàn)。對于他們來說，如何體現(xiàn)他們在社區(qū)的用戶級別(某個領域的專業(yè)程度)成長，是知乎在產(chǎn)品設計和運營上需要考慮的問題。他們貢獻 的程度，在某個領域?qū)I(yè)程度的體現(xiàn)，要顯性地展示出來，這樣他們可以更好地實現(xiàn)上面提及的隱形利益。(當然，成長本身對于他們來說就是一種動力，只要這里 的社區(qū)氛圍一直都是認真交流討論、互相提供幫助，也能保持他們的一定熱情)
對于所有來這里尋求答案的用戶：讓他們提出的問題得到最有效的解決就是最大的激勵。
增加所有“待回答問題”的頁面，話題頁面的“待回答問題”，讓熱心的用戶發(fā)現(xiàn)這些待回答的問題，運營人員也可以更方便地幫助邀請合適的人回答 (另外，邀請人回答問題可以增加附言的選項嗎?這樣可以更有誠意，讓被邀請的人也知道為什么要邀請TA，希望聽TA如何回答，這樣被邀請的人來回答的機率 會大一些)。
微信有朋友圈，然而朋友圈是一個熟人關系。不適合內(nèi)容的傳播。用戶喜歡的是熟人的內(nèi)容，尤其是熟人的生活。基于興趣的圈子很難在朋友圈建立。雖 然一年前，微信團隊對外公布過一個數(shù)據(jù)，說的是朋友圈給公眾號文章帶來了80%的流量。那是一年前了。我不能說現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，但是現(xiàn)在不是一年前了。當然， 這些都是總體數(shù)據(jù)。具體到每個帳號，運營者都可以在mp后臺看到文章閱讀的來源。
就我自己而言，文章來自朋友圈的流量占比極少。雖然我有一千個聯(lián)系人。雖然我的文章也有一兩百的轉(zhuǎn)發(fā)。對于那些用戶特別喜歡分享的文章，比如健康養(yǎng)生，我相信比例是不一樣的。
但是，朋友圈依然不是適合內(nèi)容傳播的生態(tài)系統(tǒng)。至少，不適合UGC社區(qū)，假如，我們也把公眾平臺看作一個社區(qū)的話。
公眾平臺現(xiàn)在還不是一個社區(qū)。很多運營者都跟我說它像一個孤島。它也許并不需要成為一個社區(qū)。但內(nèi)容創(chuàng)造的激勵，總是相關的。我知道團隊在努力讓它變好，我也在努力。只是，這真的是一條很長很遠的路。